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地产科技,不只是“1+1”那么简单

更新于:2021-12-22 阅读:271

“技术将重塑房地产,甚至淘汰某些类型的房地产企业。”这句预言,有的人认为是预警,有的人却看出了机会。实际上,先知先觉的头部房企已经开始构建自己的数字王国,他们试图成为地产科技的引领者。然而,中小房企的日子并不好过,它们发现地产科技不是“1+1”那么简单。诸如:产业链太长,贯通难度大;地产行业较为传统,数字化程度低;行业面临整体性盈利压力等始终困扰着它们。

在地产科技领域,“大玩家”们尚且处于探索阶段,在此背景下,中小房企又该如何正确地应用科技提升核心竞争力?首先从大的角度看,当前地产科技发展到了哪个阶段。毕竟,地产行业体量巨大,转型不会一蹴而就。弄清楚当下所处的阶段,有助于看清形势,从而更好地定位问题。关于这一点,普华永道给出了自己的答案。它将地产企业面向数字化的探索分成了三个阶段:地产科技1.0阶段:关键词是内部管理,也就是引入相关技术提升内部管理效率。这主要是出于“降本增效”的考虑,通过技术手段将数据和信息从线下搬到线上,从而提升内部沟通、运营的效率。地产科技2.0阶段:关键词是业务应用,即将技术应用于具体业务的开展。在这个过程中,地产商和用户之间的互动加深,“单纯的房屋提供者”的形象逐渐与地产商脱离。

地产科技3.0阶段:关键词是创新颠覆。3.0阶段的主导者是头部领先地产商,基于多业态、多元化的客户和场景信息,盘活B端、C端客户资源并构建中心生态圈,从而实现业务创新和业绩增长。普华永道认为,虽然头部地产商正在积极探索3.0阶段的发展路径,但大多数地产商仍处于2.0阶段。在2.0阶段,一个典型的特征是,地产商开始注重利用新技术为客户提供更好的体验和服务。比如疫情期间大火的VR看房,就是在营销阶段提升客户体验的一项新技术。除了VR看房,线下智能体验空间、房地产数字展厅也开始盛行。

整体来看,地产商对于数字化已经有了新的认识,越来越多的企业正在利用技术提升服务体验和产品品质,完善2.0阶段所需的能力。虽然大部分地产商正在为科技转型而付出努力,但科技转型具有高风险、高投入、长周期的特征,短期内难以看到成效。而且,如何在研发和合作之间找到平衡?如何既保障科技住宅的品质,又能获得足够的利润率?每一个地产科技从业者都想寻找到合适的答案。一些已经布局科技领域的房企也表示,想要短期内取得高回报,几乎不可能。在1.0阶段,房企主要应用技术为投拓服务,借助大数据、AI算法快速计算出地块的内在价值,从而为投资决策提供支撑。整体而言,1.0阶段房企主要运用科技优化管理、提升效率。除了投拓还包括设计规划、工程管理、工程进度监控等生产环。在2.0阶段,技术为房企的业务插上了翅膀。在交易环节,房企引入了VR看房、数字展厅等提升客户体验;在室内家居部分,房企开始有计划地推进智慧社区,通过“全屋智能整装”配套“智慧物业”,提升客户的居住满意度。

就目前来说,绝大多数房企处于2.0阶段的初级水平,在选房、租赁、交易等环节仍有需要完善的地方,智慧社区也不够智慧,房企也还没完全适应地产科技的融合,尾大不掉的特征显著。在3.0阶段,通过有效的管理,房企将以客户为中心,借助海量的数据满足客户在多场景的需求,从而实现客户价值的变现。比如,仲量联行曾提出的房企“大会员体系”,就是当房企的数据分析体系打通地产、物业、商业、酒店等业态时,为每个客户建立起数据模型,从而为企业创造出新的价值。

随着房企数字化转型的不断推进,房企的发展重心会从存量市场再到增量市。游镆迪鄣匠【霸擞佣迪肿什鲋,从以产品为中心到以客户为中心,最终重塑产业价值链。在这个过程中,需要判断该用何种方式进行能力打造,除了关键的技术平台之外,要享受部分的“拿来主义”,借助第三方科技公司的力量协同发展。在房企内部,也需要建立与转型相配套的技术体系、人才体系、风控体系,通过制度建设和组织管控保障转型的实施,同时减少不必要的风险。

关于这一点,房兄很欣赏中原地产卢文曦的一句话:“房企智慧化处于摸索阶段,会走些弯路,甚至失败,建议中小房企留出预算天花板,控制好成本。”富力集团经理马剑说:“大数据给房地产行业创新转型提供了先进的武器库,但地产行业数字化转型任重而道远,并不是一蹴而就的。”他说的没错,房企的数字化转型是面对现实谈未来,不管自身处于哪个阶段,都要看到自己的包袱在哪里,管理水平和技术水平需要提升的点在哪里。毕竟,每个组织的数字化蓝图应该是独一无二的,没有标准答案。要知道,数字化转型本身是为了打造差异化的竞争力,而重复的套路不可能形成差异化的竞争力。

综上所述,中小房企的数字化转型切忌邯郸学步,跟在头部房企背后亦步亦趋。毕竟,每个房企所处的数字化阶段不同,只有先定位自身阶段,找到合适的转型道路,才能够一步一步地接近成功。

 

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